在复杂多变的市场环境中，国有资本如何有效助力民营企业纾困转型，实现高质量发展？物产中大集团与佑康食品的合作，提供了一个极具示范意义的经典案例。历经600天的精心运作，一家曾面临经营困境的知名食品企业不仅重获新生，更在食品销售领域打开了崭新局面。

佑康食品作为华东地区知名的冷冻食品品牌，曾因扩张过快、资金链紧张等问题陷入经营危机。2020年，在政府相关部门的协调推动下，浙江省属特大型国有企业物产中大集团发挥自身在供应链管理、资金支持和资源整合方面的优势，通过市场化、法治化方式介入佑康食品的重整与运营。

这一国企帮扶民企的实践并非简单的“输血”，而是着眼于“造血功能”的重建。物产中大首先对佑康的资产、债务和业务进行了全面梳理与评估，确立了“稳定生产、保障就业、盘活资产、重塑品牌”的核心目标。在保持其原有管理团队和员工队伍基本稳定的前提下，物产中大注入了必要的运营资金，并依托自身强大的商贸流通网络，为佑康的产品打开了更广阔的销售渠道。

在关键的食品销售环节，物产中大实施了一系列创新举措：一是渠道整合与拓展，将佑康产品纳入物产中大的生鲜供应链体系，快速进入大型商超、社区零售及线上平台；二是品牌重塑与营销升级，针对市场需求变化，优化产品结构，推出更符合健康趋势的新品，并通过数字化营销提升品牌影响力；三是供应链效率提升，利用物产中大的物流优势，优化仓储布局与冷链配送，降低了运营成本，保障了产品品质与新鲜度。

经过600天的系统化运作，佑康食品逐步恢复了市场信心，销售额实现稳步回升，核心冷冻面点、冰淇淋等产品线重现活力，员工队伍保持稳定，企业重新步入良性发展轨道。这一成功案例，不仅挽救了一个知名品牌和大量就业岗位，更探索出了一条国有资本通过市场化方式赋能民营企业、实现产业链协同发展的有效路径。它证明了在尊重市场规律的前提下，国有企业的资源、渠道与信用优势，能够与民营企业的灵活性和专业能力形成强大互补，共同抵御风险，创造价值，为当前经济环境下各类市场主体的合作共赢提供了宝贵借鉴。